TRANSKRIP​EPISODE 16

(Versi bahasa Inggris)

Episode Enambelas

Kegigihan:

Gita Sjahrir dari R Fitness

22 September 2020

 

ALAN 0:09
Selamat datang di Indo Tekno episode 16. Nama saya Alan Hellawell. Saya Pendiri konsultan Gizmo Advisors, dan Venture Partner di Alpha JWC Ventures. Kami sangat senang salah satu wirausahawan wanita paling dinamis di Jakarta Gita Sjahrir bergabung dengan kami hari ini. Gita adalah Direktur Eksekutif R Fitness. Selamat datang, Gita.

GITA SJAHRIR 0:30
Terima kasih banyak telah mengundang saya ke diskusi ini.

ALAN 0:33
Gita, mari kita mulai. Anda tumbuh besar di AS, tetapi Anda keturunan Indonesia. Bisakah Anda membongkar kisah bagaimana keluarga pertama kali tiba di AS, dan apa yang membawa Anda kembali ke Indonesia?

GITA SJAHRIR 0:45
Ayah saya adalah seorang aktivis politik di tahun 1970-an. Ia selalu mencoba menemukan cara untuk membuat negara ini lebih baik. Di tahun 70-an dia merupakan salah satu penyelenggara demonstrasi sangat besar yang terjadi di tengah Jakarta. Sejak itu, dia mendukung kebebasan berbicara dan juga perlindungan hak minoritas. Dia baru berusia 20-an di tahun 1970-an, dan yang akhirnya dia dapatkan adalah hukuman empat setengah tahun di penjara sebagai tahanan politik. Ketika dia keluar (penjara) karena perilakunya yang baik, dia akhirnya membawa ibuku ke Amerika Serikat. Mereka baru saja menikah saat itu. Dan luar biasa, dia mendapat beasiswa PhD di Universitas Harvard, dan ibu saya mendapat beasiswa PhD dari Universitas Boston. Jadi begitulah akhirnya kami menjadi keluarga imigran generasi pertama di AS. Saya pikir itu adalah dinamika yang sangat menarik untuk menjadi orang Asia Amerika. Saya terus menerus mendengar: "Apakah Anda cukup Asia? Apakah Anda cukup Amerika?" Dan saya merasa seperti baru mengenal Indonesia saat kami Kembali. Jadi, meskipun Anda tumbuh besar secara etnis dengan orang tua Indonesia yang sangat tertarik dan sangat terlibat dalam politik, kami juga harus belajar banyak hal dari bawah ke atas. Saya harus belajar berbicara bahasa Indonesia dengan lebih baik, dan juga harus belajar bagaimana berbisnis dan berwirausaha di negara ini.

ALAN 2:21
Wah, saya tidak menyadari kekayaan sejarah keluarga Sjahrir. Gita, saya melihat bahwa satu benang merah di banyak aktivitas wirausaha Anda tampaknya adalah keyakinan yang kuat seputar kesehatan dan kebugaran. Apa yang membuat Anda melakukan fokus seperti itu?

GITA SJAHRIR 2:36
Saya telah menjadi salah satu pendiri dari dua perusahaan lain sebelum ini. Mengejutkannya, salah satu dari perusahaan tersebut adalah ecommerce, meski itu terjadi 10 tahun lalu. Kedua, saya membantu seorang teman memulai usaha logistik bir yang masih berjalan sampai sekarang; dan merupakan yang terbesar di Thailand saat ini. Ketiga adalah R Fitness. R Fitness dimulai dengan nama Ride, yang merupakan studio bersepeda dalam ruangan, yang kami mulai terutama untuk menaikkan brand awareness. Perusahaan itu dibuat bukan hanya karena para pendiri tergila-gila pada bersepeda dalam ruangan; kami sebenarnya tidak. Yang sangat kami sukai dari konsep ini adalah ketertarikan untuk membangun brand fitness bagi orang-orang yang tidak menyukai fitness. Saya menderita rheumatoid arthritis; saya mengidap penyakit autoimun, yang saya alami sejak saya berusia 22 tahun, yang pada masanya terbilang parah sehingga mempengaruhi paru-paru dan persendian. Saya mengalami radang sendi akut sehingga saya akhirnya belajar berjalan lagi. Saya berada di kursi roda untuk waktu yang lama. Bahkan sepertinya saya berada di ranjang rumah sakit selama hampir setahun, pada waktu itu. Dan waktu ini sangat melelahkan secara mental. Salah satu cara terbaik untuk merasa lebih baik, menurut dokter, adalah memulai olahraga yang sangat ringan. Bukan lari sejauh lima kilometer atau bahkan bersepeda selama 20 menit, tapi belajar bagaimana mendapatkan mobilitas secara fisik selama 10 menit sehari, dan itu pun sudah sangat menyakitkan bagi saya. Dan ketika saya pergi ke gym atau studio untuk mulai melatih mobilitas ini dengan fisioterapis, saya perhatikan bahwa kebugaran pada saat itu adalah tentang memiliki perut "six pack", terlihat cantik dengan cara apa pun, memiliki standar tentang apa yang "hot", dan bukan tentang kesehatan yang sebenarnya. Kita juga tidak bicara tentang "bisakah kamu lari dan mengejar anak-anakmu? Bisakah kamu membeli bahan makanan?" Bukan hal-hal itu yang sebenarnya penting. Hal yang ingin saya lakukan adalah menciptakan komunitas kebugaran bagi orang-orang yang bergerak karena mereka merayakan dan mencintai tubuh mereka; bukan untuk menghukum tubuh mereka, bukan karena mereka makan kue. Itu tidak masalah. Yang penting adalah fungsionalitas dan juga kegembiraan dalam bergerak. Dan itulah alasan utama mengapa saya memulai merek kesehatan dan kebugaran ini, karena saya percaya bahwa tidak ada satu ukuran yang cocok untuk semua kebugaran atau kesehatan. Tidak ada satu tujuan kesehatan yang cocok untuk semua. Setiap orang harus memiliki kesempatan yang sama untuk bergabung dalam kegembiraan dalam bergerak.

ALAN 5:01
Jenis contoh klasik untuk mengubah tantangan yang berat menjadi sumber pencapaian yang nyata. Kini, Ride Jakarta menjadi brand fitness pertama di Indonesia yang menerima pendanaan dari venture capital. Gita, dapatkah Anda memandu kami melalui hal-hal penting dari proses tersebut?

GITA SJAHRIR 5:16
Itu benar-benar waktu yang sulit. Saya pikir ada perasaan seperti ini di industri startup di mana orang-orang berbicara tentang betapa bersemangatnya mereka, dan bagaimana: "mungkin sulit, tapi kami berhasil!" Tapi tidak ada yang benar-benar berbicara tentang betapa sulitnya "sulit" itu. Dan kami mencoba memberikan persepsi ini bahwa kami telah menemukan sesuatu sampai batas tertentu. Namun kenyataannya, berada di dunia startup selama 10 tahun, dan berada di startup ini selama lima tahun, Anda belajar bahwa jika ada sebuah formula, formula itu pun terus berubah. Ada begitu banyak hal yang tidak dapat Anda kendalikan, dan salah satunya adalah, yang mengejutkan, penggalangan dana. Penggalangan dana tidak selalu mudah bagi kami. Kami melakukan penggalangan dana pada tahun 2017, hanya karena kami memiliki ide yang sangat besar, yaitu menciptakan merek kesehatan yang adil dan dapat diakses untuk pasar Indonesia. Kami tidak hanya berbicara tentang gadis-gadis berpakaian Lululemon yang mampu membeli banyak barang. Kita berbicara tentang "dapatkah kita memberikan ini kepada sebagian besar lapisan masyarakat?" Bisakah kita memberi mereka akses? Seberapa peduli kita? Bagaimana orang bisa mencoba sebuah produk jika tidak ada produk yang bisa dicoba? Karena orang berasumsi: "Oh, Anda tidak peduli dengan kesehatan." Kamu siapa? Mari kita secara konsisten melayani pasar menengah ke atas. Jadi di situlah kami masuk. Dan ketika kami pergi untuk penggalangan dana, salah satu hal pertama yang harus kami lakukan adalah mengetahui apa itu penggalangan dana, bukan hanya membuat strategi, yang mana adalah bagian mudah. (Yang sulit) Itu eksekusinya. Berbicara dengan begitu banyak venture capitalists, menerima penolakan. Ada cerita terkenal dari orang yang ditolak 65 kali, dan itu benar-benar terjadi pada saya. Sekarang hitungannya, menurut saya, mungkin 150 kali. Dan semua penolakan itu: bagaimana Anda melihatnya? Karena penolakan, karena koneksi yang kami buat di sepanjang jalan, karena banyak masukan yang kami dapatkan, maka kami dapat merancang strategi dan hubungan baik dengan banyak investor. Daripada melihatnya dari perspektif "Mengapa Anda tidak memberi saya uang", ini lebih seperti marathon, “Oke, bagaimana kita bisa melihat ini dari perspektif jangka panjang?”. Hidup adalah maraton. Membuat perusahaan dengan dampak besar yang akan bertahan lama membutuhkan waktu bertahun-tahun, banyak upaya, banyak poros yang mungkin tidak mereka lihat. Dan itulah yang diajarkan penggalangan dana, dan ditolak 65 kali, kepada saya.

ALAN 7:40
Wow, keuletan yang serius. Gita, di bagian duniamu, bagaimana VC menambah nilai?

GITA SJAHRIR 7:47
VC menambah nilai dalam hal bisnis, bukan hanya untuk uang. Secara teknis Anda dapat cold-call orang, tetapi berjejaring itu penting. Selain itu juga wawasan apa yang bisa diberi mereka kepada kami. Setiap orang memiliki nilai dalam hal pengetahuan mereka, dalam hal apa yang telah mereka lihat, dalam hal kegagalan yang mereka lihat. Jadi kita tidak hanya membicarakan satu dari 135 perusahaan portofolio yang menjadi unicorn. Yang kita bicarakan: kegagalan apa saja yang pernah Anda lihat, dan apa yang bisa kita pelajari darinya? Dan akhir-akhir ini, tampaknya ada stigma seperti ini: "Oh, Anda gagal begitu saja di depan umum. Oh, Anda tidak tahu apa yang Anda lakukan." Tetapi mayoritas dari kita tidak tahu apa yang kita lakukan, begitu juga dengan investor. Kami harus belajar dari satu sama lain. Investor dapat belajar tentang eksekusi dan integrasi kehidupan kerja dari pengusaha, dan pengusaha perlu belajar tentang seberapa banyak investor melihat dari kesalahan perusahaan lain dan solusi perusahaan lain, cara berpikir perusahaan lain.

ALAN 8:44
Apa strategi pertumbuhan Anda untuk R Fitness?

GITA SJAHRIR 8:47
Ketika kami mulai mengejar pendanaan modal ventura, kami memulainya karena kami ingin menjelajahi dunia online. Saat itu akhir tahun 2016, awal tahun 2017. Kami melihat sebuah perusahaan bernama Peloton, dan secara pribadi saya bertemu dengan pendiri Peloton pada tahun 2013. Saat itu saya ingat ingin memulai perusahaan di bidang kesehatan dan kebugaran. Saat itu Peloton mendapat dana yang cukup besar. Mereka mampu menciptakan dampak besar dan menjangkau begitu banyak orang dengan cerita konten yang mereka miliki. Bagaimana kita membawa olahraga dan pergerakan ke dalam rumah? Itu tampak luar biasa. Dan itulah mengapa kami mulai menggalang dana. Kisah pertumbuhan kami selalu: bagaimana kami menciptakan ekosistem online-ke-offline di mana orang-orang dapat merasa seperti mereka dapat bergerak dan menjadi bagian dari komunitas gerakan ini? Gerakan itu tentang merayakan tubuh Anda. Bagaimana Anda melakukannya sehingga mereka dapat melakukannya di rumah dan juga di salah satu lokasi kami, jika kami memiliki lebih banyak lokasi. Setelah itu, yang kami lakukan tahun lalu adalah meluncurkan "Pod". Pod adalah salah satu gym paling terjangkau di seluruh Indonesia. Harganya hanya 25.000 Rupiah, yaitu dua setengah dolar Singapura per jam. Dan kami juga menawarkan Wi Fi, handuk dan semua kebutuhan dasar. Itu adalah eksperimen yang sangat kecil. Kami tidak menghabiskan ratusan dan ribuan dolar, karena bukan itu yang kami lakukan. Kami terbiasa berhemat, sebagian besar karena kita belum pergi ke penggalangan dana di mana kita bisa bertemu orang-orang dan di pitch kelima, mereka akan: "Oh, bagus, ini $ 8 juta." Itu bukan cerita kami. Itulah mengapa kami belajar banyak tentang bagaimana memasarkan sesuatu, meskipun hanya memiliki $ 500 sebulan untuk pemasaran. Tentu saja, ini mungkin bukan jalan yang akan ditempuh selamanya. Tapi itu memberi kami banyak wawasan. Strategi pertumbuhan ke depan adalah menciptakan lingkungan yang holistik di mana kita tidak hanya berbicara tentang pergerakan, tapi juga tentang pikiran. Jadi kami sekarang adalah perusahaan kesehatan mental dan fisik. Kami juga melakukan diversifikasi ke dalam meditasi, yoga, dan bahkan pelatihan B2B, dan juga integrasi kesehatan work-life.

ALAN 11:04
Saya perhatikan bahwa Ride berkolaborasi dengan sejumlah merek kebugaran dan gaya hidup terkemuka seperti SaladStop dan Nike. Bisakah Anda menggambarkan bagaimana kerja sama ini bekerja Gita?

GITA SJAHRIR 11:13
Kami sebenarnya bermitra dengan hingga 200 merek per tahun. Itu jumlah yang banyak. Salah satu alasan mengapa kami menggunakan metode kolaborasi ini adalah karena kami tidak percaya bahwa semuanya harus tentang persaingan. Alasan utamanya adalah kami masuk industry kebugaran yang terbilang baru di Indonesia. Saat itu kami merupakan salah satu pemain pertama, tidak hanya di Indonesia, tapi juga Asia Tenggara. Ini bukan tentang persaingan, karena pasarnya terlalu kecil untuk memulai. Jadi, Anda harus memperluas pasar. Dan alih-alih membunuh satu sama lain, kami harus mengembangkan potongan pai itu entah bagaimana caranya. Biarkan orang terbaik dengan eksekusi terbaik berhasil. Bahkan sebenarnya bukan soal itu. Biarkan orang dengan eksekusi terbaik mengajari orang lain cara mengeksekusi. Dan mereka mengajari Anda cara mengeksekusi. Jadi Anda harus selalu meningkatkan permainan. Ini bukan tentang menjadi lebih baik daripada pemain dengan kinerja yang biasa aja. Setiap orang harus meninggikan orang lain. Itulah yang kami yakini. Alasan utama kami juga berkolaborasi dengan berbagai jenis merek adalah karena kami ingin membentuk gaya hidup. Tahukah Anda, kesehatan mental dan fisik tidak sesederhana: "Hai, saya lari maraton." Itu bukan kesehatan mental dan fisik. Ini juga: mungkin Anda memiliki satu bulan di mana Anda tidak "berolahraga" sama sekali, tetapi Anda berjalan-jalan dengan anak-anak Anda, dan itu membuat Anda bahagia. Atau Anda memiliki semua momen indah di cuti panjang di mana Anda bisa berpikir, di mana Anda baru saja membaca buku, dan itu memperkaya pikiran Anda. Itu dihitung sebagai kesehatan. Jangan pernah lupakan itu. Dan, itulah mengapa kami melihatnya bukan hanya sebagai cerita latihan. Tapi juga, bagaimana cara membaurkannya dengan brand lain yang juga menjual aspek lifestyle tersebut, juga menjual komunitasnya, bukan? Jadi kami bekerja dengan merek ritel, seperti Nike, bahkan "Love, Bonito". Kami bekerja sama dengan merek kosmetik, karena orang suka tampil cantik. Orang-orang menyukai lipstik. Orang menyukai perasaan tersebut, dan itu membuat mereka merasa mereka siap. Itu hebat. Bagaimana Anda membawa pemberdayaan itu dan menanamkan kehidupan orang-orang dengannya, tidak hanya melalui olahraga, tetapi juga melalui kondisi mental mereka? Itu terdiri dari banyak hal. Terdiri dari banyak produk, terdiri dari banyak layanan. Banyak hal berbeda dapat membantu memenuhi itu.

ALAN 13:23
Benar

GITA SJAHRIR 13:23
Dan cara kami melakukan banyak kerjasama ini adalah "di semua tempat". Kami dapat membuat acara aktivasi. Kita juga bisa lintas pasar atau kita bisa memiliki jenis kemitraan vendor yang lebih tahan lama. Bisa berupa banyak hal.

ALAN 13:37
Gita, apa yang telah dilakukan pandemi pada bisnis Anda?

GITA SJAHRIR 13:41
Sejujurnya, ini membantu kami menjadi perusahaan yang lebih baik. Dan alasan besarnya adalah ini: Saya magang di salah satu hedge fund ketika saya masih di Wharton. Saya juga berada di sana selama Krisis Keuangan Global, yang berarti Anda melihat bagaimana krisis dapat menghasilkan yang terbaik dan yang terburuk pada manusia. Dan satu hal yang kami pelajari tentang krisis adalah situasi kami saat ini tidak unik. Setiap orang yang saya kenal berlarian dengan kepala terpenggal, tapi saya selalu berkata, "Hei, pernahkah Anda mempertimbangkan bahwa mungkin dulu saat GFC 2008 hingga 2009, mungkinkah Anda hanya kuliah, jadi tidak Tidak benar-benar merasakan betapa buruknya hal-hal itu? Pernahkah Anda bertanya kepada ayah Anda? Pernahkah Anda bertanya kepada ibu Anda? Jika Anda melihat orang-orang dari generasi yang lebih tua, mereka memiliki lebih banyak kebijaksanaan untuk Anda karena mereka mengalami masa-masa buruk yang sama, bukan? Dan Saya pikir ada banyak hal yang harus dipikirkan. Jadi, daripada menangis dan berkata: "Oh, tidak! Sekarang semuanya menyebalkan,” biarkan saya menunggu sampai keadaan normal berikutnya muncul. Tidak ada yang namanya" Normal Baru" karena dunia tidak pernah normal. Dunia selalu mengalami krisis. Mungkin ada 10 banding 16 tahun berayun setiap saat karena berbagai alasan. Bisa jadi politik. Bisa jadi hanya situasi keuangan global. Kecuali kali ini pandemi. Tapi bagaimanapun, Anda akan selalu diguncang oleh sesuatu. Ini setara dengan memiliki toko fisik dan kemudian internet datang pada Anda pada tahun 1960-an atau 1970-an. Jadi, daripada melihat pandemi, dan menangis karena kami harus menutup kelima lokasi, apa yang akhirnya kami lakukan mengatakan: "Hei, ini bisa jadi waktu yang tepat bagi kami untuk meluncurkan bisnis online kami." Jadi kami 100% online mulai bulan Maret, dan kami berencana untuk tetap seperti itu, hingga setidaknya kuartal pertama atau kedua triwulan 2021. Pandemi ini memaksa kita untuk lebih kreatif. Bagaimana cara menghasilkan pendapatan? Bagaimana Anda berhasil karena apa yang Anda lakukan, bukan karena apa yang terjadi pada Anda? Dan itu adalah sesuatu yang menurut saya telah banyak mengajari kami. Kami harus banyak mencari. Kami harus mengubah infrastruktur kami jika perlu. Kami harus melihat bagaimana kami merekrut bakat. Apakah setiap orang layak untuk diinvestasikan? Jika ya, tanyakan pada diri Anda pertanyaan yang sangat sulit. Apakah setiap orang memiliki KPI yang sangat jelas? Apakah Anda akan mempekerjakan mereka dengan semua yang Anda ketahui sekarang? Jadi, Anda harus menanyakan semua pertanyaan sulit ini juga tentang produk Anda sendiri. Apakah Anda memasarkan dengan cara yang benar? Bisakah Anda mengambil risiko? Bisakah Anda tidak mengambil risiko? Daripada selalu bersikap defensif, kita belajar bagaimana menjadi ofensif. Jadi, ini adalah pengalaman yang sangat positif bagi kami.

ALAN 16:14
Senang mendengar. Sekarang, Gita, pertanyaan pribadi: apa yang suka kamu lakukan saat downtime?

GITA SJAHRIR 16:20
Saya percaya bahwa setiap pengusaha harus memiliki waktu istirahat. Dan alasan besarnya adalah karena salah satu hal yang saya lihat membunuh setiap pengusaha adalah "budaya hiruk pikuk" ini. Dalam konsep ini Anda harus sangat fokus pada barang Anda, 20 jam sehari, tujuh hari seminggu selama 10 tahun. Satu: itu tidak berkelanjutan. Saya benar-benar jarang melihat ada orang yang bisa melakukan itu. Dan, dua: risiko paling berbahaya adalah Anda kehilangan fokus. Anda entah bagaimana berpikir bahwa apa yang Anda lakukan adalah pusat alam semesta. Anda mulai membandingkan diri Anda dengan orang lain, dan Anda melupakan tujuan Anda. Anda melupakan misi Anda. Anda menjadi terlalu fokus pada apa yang Anda lakukan, daripada gambaran besarnya. Jadi sangat penting bagi wirausahawan untuk memiliki hobi dan melakukan hal lain untuk menjaga keseimbangan pikiran itu. Saya tidak akan berbicara tentang keseimbangan kehidupan kerja. Saya percaya pada "integrasi kehidupan kerja", seperti yang saya pelajari dari salah satu teman saya, yang juga seorang pengusaha. Integrasi kehidupan kerja adalah, daripada menghasilkan "situasi seimbang" yang sembarangan ini, (apa itu? 50% kerja, 50% kehidupan, kami tidak tahu), Anda mencoba menemukan cara agar hidup dan pekerjaan menyatu dengan mulus . Dan bagi saya, itu mengharuskan pikiran saya terus-menerus ditantang. Jadi saya belajar bahasa asing setiap hari. Saya telah melakukannya sekarang selama lebih dari dua tahun, hampir dua tahun, jika tidak lebih. Saya juga banyak membaca. Saya membaca antara 50 sampai 100 buku setahun, dan sangat penting juga untuk tidak hanya membaca buku sains. Saya juga mencoba belajar tentang fisika, dan juga biologi. Epidemiologi adalah sesuatu yang sangat saya minati, tentu saja, karena situasinya. Jadi sangat penting bagi saya untuk secara konsisten menantang diri saya sendiri dalam hal pikiran saya. Selain itu, terus bergerak juga merupakan hal penting. Saya baru-baru ini mencoba menari. Ini mengerikan, tetapi saya tidak peduli karena yang penting adalah: apakah itu membawa kegembiraan bagi saya? Apakah itu menantang saya dan membuat saya lebih damai. Jangan pernah lupakan hal itu saat Anda menjadi pengusaha. Jangan pernah membiarkan arus dan sungai liar membawa Anda ke jalan yang mengerikan.

ALAN 18:21
Dua pertanyaan cepat. Nomor satu: bahasa apa yang Anda pelajari. Dan nomor dua: apa buku favorit Anda selama setahun terakhir?

GITA SJAHRIR 18.30
Saya sedang belajar bahasa Jerman dan Spanyol sekarang. Dan kedua: Saya membaca "Unbowed" oleh Wangari Maathai. Dia adalah orang yang memenangkan Hadiah Nobel untuk penanaman jutaan pohon di Kenya. Dan dia adalah wanita yang sangat menginspirasi, karena tidak hanya menjadi suara yang sangat nyaring untuk wanita dan lingkungan, tetapi dia juga sangat berani. Dia seorang ibu, dan dia orang yang sangat penyayang yang tampaknya benar-benar berusaha mencapai cita-citanya. Dan meskipun banyak orang berkata, "Oh, kamu terlalu idealis, itu berbahaya," dia benar-benar menjalani hidupnya saat itu. Dan dia berkata ya, "itu berbahaya, tapi ini sepadan." Karena jika hidup bukan tentang membuat orang lain lebih baik dan membuat orang lebih bahagia, tentang apakah hidup Anda?

ALAN 19:19
Gita, Anda sudah tinggal di Singapura, Indonesia, Timur Tengah dan Amerika Serikat. Terus terang, menurut Anda, di mana posisi Indonesia, secara relatif, dalam penerimaan dan dukungannya terhadap pengusaha perempuan?

GITA SJAHRIR 19:32
Ini adalah pertanyaan menarik yang sering ditanyakan, dan saya sangat jujur tentang itu. Saya tidak tinggal di Timur Tengah karena saya berbasis di Singapura. Tapi saya sering bekerja di sana. Dan itu juga merupakan tempat yang menarik bagi saya untuk belajar bagaimana dianggap serius apabila kamu seorang wanita. Pada saat itu dalam karir saya, saya juga masih sangat muda, berusia 20-an, dan saya masih mencoba untuk mendapatkan pijakan di dunia bisnis. Ngomong-ngomong, saya juga bekerja di bidang infrastruktur. Saya berada di industri pembangkit listrik yang seperti yang Anda tahu, secara tradisional berorientasi pada laki-laki. Bagaimanapun, dalam hal mendukung pengusaha perempuan, sejujurnya, jika Anda melihat semua angka, Anda tidak dapat menyangkalnya. Saya tahu ini sangat sulit diterima oleh begitu banyak pengusaha dan investor laki-laki. Tapi faktanya, jika semua pendiri wanita di dunia digabungkan, secara global, mengumpulkan lebih sedikit uang daripada perusahaan Juul, yang mana kalau dipikir-pikir cukup gila, bukan? Jadi hanya 2% dari pendanaan modal ventura yang disalurkan ke pendiri wanita di seluruh dunia. Ini adalah masalah sistemik. Ketika saya mengatakan sistemik, saya tidak berbicara tentang individu. Saya tidak menunjuk jari. Tidak, kita sedang membicarakan masalah sistemik. Dan jika kita berbicara tentang masalah sistemik, maka hal itu akan berdampak negatif tidak hanya pada wanita, tetapi pria. Banyak investor pria tidak memiliki kesempatan untuk bekerja dengan founders wanita yang hebat, bukan hanya karena penolakan, tetapi juga dalam hal ketersediaan (founders wanita). Kita juga harus memikirkan: mengapa mereka tidak mendatangi kita? Mengapa mereka tidak pitching? Apa yang terlewat? Studi Harvard Business Review menunjukkan bahwa 69% pendiri wanita ditanyai pertanyaan yang berbeda dari pada pendiri pria. Kita tidak sedang membicarakan tentang "Hei, apa yang terjadi jika Anda memiliki anak?" Tidak, Anda berbicara sesuatu yang jauh, jauh lebih lembut. Jadi ini jenis diskriminasi yang lebih lembut, karena sistemik. Ini bukan laki-laki individu. Sekarang, Kalau dipikir-pikir, secara relatif, Indonesia saya akan katakan hampir sama dengan di tempat lain. Saya mengalami diskriminasi di AS dan di Singapura dan Indonesia secara keseluruhan, karena (masalah) ini berada pada industri itu sendiri. Mengapa lingkungan masih sama seperti itu? Saya akan menantang investor pria untuk, daripada memikirkan tentang seberapa banyak kebaikan yang telah mereka lakukan, memikirkan tentang seberapa banyak kebaikan yang dapat mereka terus lakukan, dan seberapa banyak mereka dapat belajar sepanjang jalan, dan memberi kebaikan pada satu sama lain selama perjalanan.

ALAN 21:54
Gita, pertanyaan penutup: saran apa yang Anda miliki untuk pengusaha perempuan muda di Indonesia?

GITA SJAHRIR 22:01
Saya tidak yakin apakah ini akan menjadi sedikit menyedihkan. Tetapi ada kemungkinan besar bahwa Anda harus bekerja tiga, empat atau lima kali lebih keras daripada pengusaha pria. Anda bisa menangisi itu sesuai keinginan Anda, tetapi kenyataannya, ketika saya datang ke kehidupan ini, saya memilihnya. Saya memilih menjadi seorang pengusaha, saya memilih untuk memiliki kehidupan yang lebih keras. Itu salah saya. Jadi, meski saya ingin memprotes segala jenis diskriminasi, saya memilih hidup yang lebih keras ini. Jadi jika Anda akan memilih hidup yang lebih keras ini, pikirkan, apa tujuan Anda yang lebih besar? Apa nilai yang lebih besar yang Anda punya? Kenapa Anda ada di dalamnya? Mengapa Anda tidak bisa bekerja di tempat lain, menghasilkan banyak uang, dan akhirnya, lakukan apa yang Anda inginkan 15 atau 20 tahun kemudian, jadilah pengusaha. Bagi siapa pun, tidak ada kata terlambat untuk memulai. Tidak ada kata terlambat untuk menjadi seorang pengusaha. Pada dasarnya, tidak ada tanggal kedaluwarsa dalam upaya. Kedua, apa yang perlu Anda lakukan untuk bangkit? Daripada melihat kegagalan dan kelemahan Anda sebagai sesuatu yang perlu Anda atasi, bagaimana Anda bisa melihatnya sebagai hal yang positif? Bagaimana Anda bisa melihatnya sebagai: "Saya berhasil, dan saya menjadi lebih bahagia. Dan saya menciptakan dampak karena semua batasan ini, karena semua kelemahan ini, karena semua batasan ini." Jadi, alih-alih misalnya, melihat kekurangan modal, tanyakan pada diri Anda: "Bagaimana saya sendiri membuatnya menjadi lebih?" Dan juga tanyakan pada diri Anda: Bagaimana Anda menciptakan momen yang lebih menginspirasi dalam tim Anda sehingga mereka menjadi lebih kreatif? Jadi itu dua hal yang sangat saya rekomendasikan. Satu: Ketahuilah mengapa Anda melakukannya, karena ini bukanlah kehidupan yang mudah bagi setiap orang. Ketahuilah, ini adalah permainan 50 tahun, bukan lima bulan. Berpikirlah jauh. Pikirkan maraton. Kedua adalah: bagaimana Anda melihat semua keterbatasan Anda dan melihatnya sebagai cara bagi Anda untuk menjadi lebih baik dari sebelumnya?

ALAN 23:44
Wow, sentimen yang bagus. Sangat menarik untuk mendengar cerita Anda, dan terima kasih banyak telah bergabung hari ini.

GITA SJAHRIR 23:50
Terima kasih banyak.

ALAN 23:52
Ini mengakhiri episode Indo Tekno ke-16 kami. Terima kasih banyak sudah bergabung, Gita. Podcast diterjemahkan dari Bahasa Inggris ke Bahasa Indonesia oleh Alpha JWC Ventures. Terima kasih untuk mendengarkan. Sampai jumpa lagi!

Ditranskripsikan oleh https://otter.ai
 

Stay up to date with our latest podcast episodes

For general inquiries, please get in touch

© 2020 by Indo Tekno Podcast