TRANSKRIP​EPISODE 14

(Versi bahasa Inggris)

Episode Empatbelas

Mentransformasi Sektor Akuakultur:

Gibran Huzaifah dari eFishery

3 September 2020

 

ALAN 0:10
Selamat datang semuanya di Episode 14 Indo Tekno. Senang melihat Anda lagi. Di episode ini, kami melangkah cukup jauh dari fokus kami sebelumnya tentang bagaimana inovasi memperkaya kehidupan online konsumen Indonesia. Episode sebelumnya memang difokuskan pada topik seperti video streaming, solusi FinTech baru, perniagaan online, dan solusi "2C" atau solusi "untuk pelanggan akhir" lainnya. Minggu ini kita akan membahas penerapan teknologi mutakhir ke salah satu industri tertua di dunia, yaitu akuakultur atau perikanan. Menurut artikel terbaru di Majalah Nature, makanan dari laut hanya mewakili 17% dari produksi daging yang dapat dikonsumsi saat ini. Para ahli mengantisipasi inovasi dari orang-orang seperti tamu kami, Gibran Huzaifah, dan perusahaannya eFishery, yang dapat membantu mendorong peningkatan makanan yang dapat dimakan dari laut sebesar 21-44 juta ton pada tahun 2050. Peningkatan 36% -74% dibandingkan dengan hasil saat ini. Angka ini mewakili hingga 25% dari perkiraan peningkatan semua daging yang dibutuhkan untuk memberi makan 9,8 miliar orang yang diprediksi akan terjadi pada tahun 2050. Oleh karena itu, tidak berlebihan jika dikatakan bahwa peningkatan produktivitas yang dicanangkan oleh eFishery dan para pemimpin gerakan teknologi akuakultur lainnya akan benar-benar berdampak secara mendasar dan global. Gibran, selamat datang di Indo Tekno, bisakah Anda berbagi cerita Anda dengan kami?

GIBRAN HUZAIFAH 1:36
Terima kasih banyak, Alan. Halo semuanya. Saya Gibran, CEO dan salah satu pendiri eFishery. Kami adalah perusahaan rintisan teknologi yang berfokus untuk membangun solusi bagi bisnis budidaya ikan dan udang. Dan alasan utama kami terjun ke industri akuakultur adalah karena sebelum kami memulai eFishery, saya sendiri adalah seorang pembudidaya ikan. Jadi saya kuliah jurusan Biologi khususnya bidang akuakultur dan saya terinspirasi oleh bagaimana akuakultur memiliki peluang besar di Indonesia, yang merupakan penghasil akuakultur terbesar kedua di dunia. Dari inspirasi itu, saya memulai kolam saya sendiri, dari satu kolam menjadi 76 kolam ketika saya lulus kuliah. Saat itulah saya melihat akar masalah dalam budidaya perikanan. Sektor tradisional yang sudah berumur panjang ini tidak memiliki teknologi dan solusi yang dapat membantu mereka meningkatkan produktivitasnya. Dan salah satu masalah terbesar adalah pemberian makan, yang menyumbang 70% hingga 90% dari total biaya, dan saat ini dilakukan secara manual oleh tenaga kerja. Ini masalah besar bagi bisnis dan bagi lingkungan. Di banyak perairan di Indonesia, pemberian pakan ikan merupakan polutan terbesar di perairan. Jadi saya melihat ini sebagai peluang pasar. Ini masalah besar bagi bisnis dan kehidupan sosial. Ini juga masalah besar bagi lingkungan. Jadi ini adalah masalah yang kami ingin selesaikan, dan di situlah saya mulai membangun solusi yang melibatkan teknologi pemberian pakan yang cerdas.

ALAN 2:56
Sekarang, Gibran eFishery didirikan pada tahun 2013. Dapatkah Anda berbagi dengan kami bagian-bagian penting dalam perkembangan perusahaan?

GIBRAN HUZAIFAH 3:05
Pada awalnya, ini tentang membangun suatu produk. Kami tidak memiliki teknologi sebelumnya. Dan sangat sulit di tahun 2013 untuk membangun teknologi yang memiliki komponen perangkat keras (hardware). Kami tidak memiliki cukup bakat, kami tidak memiliki cukup rantai pasokan, dan pengguna bahkan belum siap untuk solusi IoT (Internet of Things) berbasis ponsel cerdas (smart phone). Jadi yang kami lakukan di awal adalah mencoba menemukan cara untuk membangun produk dengan cepat, untuk menciptakan produk yang bisa sangat terjangkau untuk digunakan oleh pembudidaya. Jadi itu satu cerita. Dan setelah itu, tantangannya adalah bagaimana kami mendidik pembudidaya yang telah melakukan hal yang sama selama beberapa dekade untuk menggunakan solusi otomatis menggunakan smart phone padahal mereka belum pernah menggunakan smart phone sebelumnya. Jadi proses pendidikan dan adopsi memakan waktu lama, setelah itu kami membuat model. Dan untuk satu atau dua tahun ke depan, fokus kami terutama pada memperluas solusi rantai nilai kami menggunakan data yang dihasilkan dari IoT kami.

ALAN 3:57
Gibran, apa visi Anda sebagai pendiri eFishery?

GIBRAN HUZAIFAH 4:00
Kami melihat bahwa dari perspektif keberlanjutan, mengonsumsi ikan jauh lebih berkelanjutan dibandingkan dengan sumber protein hewani lainnya. Jadi dari sisi itu akan membantu upaya keberlanjutan pangan secara keseluruhan jika budidaya tumbuh subur. Secara tradisional, rantai pasokan terlalu terpinggirkan. Ada terlalu banyak orang dalam rantai pasokan, dan pembudidaya tidak memiliki cukup teknologi untuk meningkatkan hasil panen mereka sendiri. Kami membayangkan bahwa eFishery dapat membantu mempercepat pertumbuhan sektor akuakultur menjadi penyedia protein hewani terbesar di dunia dengan menciptakan rantai pasokan yang efisien, serta meningkatkan produktivitas dengan menggunakan teknologi.

ALAN 4:40
Sekarang Gibran, Anda menyebutkan bahwa Indonesia adalah pemanen ikan terbesar kedua di dunia, saya kira setelah China. Dan ada lebih dari 3,3 juta pembudidaya ikan di Indonesia. Bagaimana solusi Anda saat ini membantu mereka?

GIBRAN HUZAIFAH 4:52
Ada banyak petani dan ada lebih dari 30 juta kolam ikan di seluruh Indonesia, dan setiap peternakan dan setiap kolam memiliki masalah yang sama. Masalah pertama adalah pada biaya makan, yaitu 70% sampai 90% dari total biaya, dan saat ini dikerjakan secara manual oleh tenaga kerja. Kami mencoba memecahkan masalah tersebut dengan menciptakan teknologi pemberian pakan yang cerdas yang dapat membantu para pembudidaya memberi makan ikan secara otomatis, yang terhubung dengan sensor yang dapat mendeteksi nafsu makan ikan dan mengirimkan datanya ke cloud. Dan dengan menggunakan ini, para petani dapat meningkatkan efisiensi proses pemberian pakan dan hasil panen mereka, sehingga dapat meningkatkan pertumbuhan. Dan secara keseluruhan, teknologi ini dapat melipatgandakan pendapatan mereka, praktik budidaya menjadi lebih baik berkat solusi yang kami berikan. Dan kedua, persoalan lainnya adalah bagaimana petani bisa mendapatkan akses baik input hulu maupun pasar hilir, karena mereka hanya berskala kecil dan tidak bisa mendapatkan harga yang layak dari pabrik sebagai input. Mereka tidak bisa mendapatkan akses ke pembeli akhir. Ada lima sampai enam perantara dari petani sampai konsumen akhir. Jadi dengan model ini kami mencoba menyelesaikannya dengan menggunakan data yang dihasilkan dari smart phone dan solusi IoT kami untuk membantu pembudidaya terhubung dengan input yang lebih murah dan input yang lebih efisien serta dengan pasar. Kami menggunakan data prediktif sehingga pembudidaya dapat mengatur kebutuhan pakan, menggabungkannya ke pembelian secara kelompok, dan membeli langsung dari produsen pakan. Dengan menggunakan model yang sama, mereka juga dapat terhubung langsung ke restoran dan konsumen akhir, sehingga mereka dapat terhubung dengan pembeli yang menawarkan harga tertinggi.

ALAN 6:24
Jadi kedengarannya Anda sedang menguraikan visi tentang integrasi vertikal yang cukup lengkap, dari pengadaan hingga penjualan hilir. Seberapa jauh Anda berada di jalur tersebut pada bulan September 2020? Dan seberapa jauh Anda akan menyelesaikan rantai vertikal ini dalam tahun depan?

GIBRAN HUZAIFAH 6:44
Kami memulai sebagai solusi IoT dengan model "Feeding-as-a-Service". Dan dalam model itu, kami telah menyebarkan puluhan ribu unit di seluruh Indonesia, di 24 provinsi, dengan lebih dari 7.000 petani sudah berada di ekosistem kami saat ini. Jadi itu satu hal, dan kemudian menggunakan model ini, kami memiliki persediaan ikan dan pakan dalam jumlah besar yang dapat kami sediakan bagi para mitra. Kami juga dapat membuat komunitas dalam jumlah yang besar. Selain itu, kami dapat menciptakan nilai dari sisi input dan output.

Dan di sisi solusi pakan, saat ini kami telah menjual sekitar 1.000 ton pakan kepada ratusan pembudidaya di beberapa provinsi di Jawa dan Sumatera Selatan. Dan untuk outputnya, saat ini kami menghubungkan ratusan petani dengan perusahaan besar dan lebih dari 2.000 outlet di Jakarta. Jadi dalam hal input dan output, kami telah lepas landas. Kami sudah melakukannya dalam satu tahun terakhir. Kami membayangkan dapat menjadi pemasok ikan terbesar dan pakan terbesar di Indonesia tanpa harus memiliki satu kolam pun. Jadi itulah ide keseluruhan bisnis kami.

ALAN 7:47
Gibran, dapatkah Anda mengukur manfaat menggunakan solusi eFishery dalam hal penghematan biaya? Anda berbicara tentang pembelian pakan ikan secara berkelompok di satu sisi dan kemudian penjualan yang lebih efisien di hilir. Berapa penghematan biaya untuk membeli pakan ikan melalui eFishery? Dan sebaliknya, harga yang lebih baik seperti apa yang bisa diperoleh petani dari penjualan melalui eFishery?

GIBRAN HUZAIFAH 8:11
Ini sangat tergantung pada masyarakat di dalam wilayah tersebut karena kami menghubungkan petani dalam skala tertentu langsung ke produsen dan pembeli besar. Jadi saat ini dari sisi input, dengan memotong distributor dan agen yang lebih kecil, kami dapat menurunkan harga hingga 8-10% dibandingkan harga yang biasa mereka dapatkan sebelum bergabung dengan ekosistem eFishery. Dan mengingat bahwa biaya pakan mencapai 70-90% dari total biaya, penghematan yang dapat dilakukan mencapai 8-10% untuk setiap siklus. Jadi itu satu hal di sisi input. Dari sisi output, biasanya pembudidaya harus menjual ikan ke tengkulak, tetapi dengan memotong tengkulak dan langsung menghubungkan pembudidaya ke restoran, kami dapat membuat tambahan margin sebesar 40%, dan kami membeli ikan sekitar 25% lebih tinggi dari harga normal yang ditawarkan oleh tengkulak. Jadi itulah nilai yang bisa kita buat, baik di sisi input maupun outputnya. Anda juga dapat menciptakan nilai dengan solusi teknologi kami, melipatgandakan pendapatan mereka tiga kali lipat dibandingkan sebelumnya, dengan menggunakan seluruh ekosistem teknologi yang kami sediakan untuk mereka.

ALAN 9:17
Itu adalah peningkatan yang sangat besar. Sangat mengesankan. Sekarang saya punya pertanyaan yang lebih spesifik tentang teknologi. Bagaimana solusi perikanan bekerja di sisi pemberian pakan? Anda sebelumnya menyebutkan merasakan nafsu makan ikan dan Anda berbicara tentang data kolam. Bagaimana cara kerja teknologi tersebut?

GIBRAN HUZAIFAH 9:36
Teknologinya sendiri berbentuk seperti mesin dengan drum atau wadah yang dapat digunakan untuk meletakkan pakan. Teknologi ini dikontrol dengan solusi komputasi sederhana tertentu yang terhubung langsung dengan WiFi-to-smartphone peer-to-peer. Dan itu terhubung ke sensor yang dapat mendeteksi nafsu makan. Cara kami mendeteksi nafsu makan: kami menggunakan dua jenis sensor. Secara teknis, yang pertama adalah sensor berbasis getaran sehingga lebih seperti akselerometer yang mendeteksi pergerakan ikan saat lapar atau kenyang. Kemudian kita tahu kapan mereka sudah kenyang dan menghentikan pemberian makan, karena ikan cenderung lebih agresif saat lapar, dan kurang agresif saat kenyang. Jadi lebih seperti sensor "kekenyangan ikan".

Dan yang kedua juga mirip dengan "ikan kenyang", tapi kami menggunakan sensor bass akustik. Kami meletakkan mikrofon di dalam air yang menangkap suara “nyum nyum” dan suara "chop chop" saat ikan sedang makan. Jadi saat mereka berhenti makan, berarti mereka sudah kenyang. Dan kami berhenti memberikan pakan. Lalu kami mengirim data melalui Wi Fi peer-to-peer, lalu mengirim data ke cloud. Di dalam cloud itu sendiri, kami membuat berbagai jenis pembelajaran mesin (machine learning). Kami kemudian mengirimkan kembali umpan balik tersebut ke smart phone dan komputasi yang kami miliki.

ALAN 10:41
Saya bertanya-tanya, apakah ada penerapan manusia untuk ini? Saya bisa membayangkan istri saya menggunakan ini untuk lebih mengontrol diet saya, karena saya memang menjadi sangat agresif ketika saya lapar.

GIBRAN HUZAIFAH 10:51
Itu ide yang bagus. Banyak orang bertanya kepada saya apakah mereka bisa memberi makan keluarga mereka menggunakan teknologi ini. Jadi saya harus memikirkannya.

ALAN 10:58
Saya akan membayar banyak uang untuk itu.

Sekarang Gibran, apakah eFishery mengelola inventaris pakan itu sendiri? Atau apakah murni marketplace?

GIBRAN HUZAIFAH 11:07
Idenya adalah model pembelian kelompok berdasarkan prediksi yang kami miliki. Misalnya kami mengumpulkan 100 pembudidaya yang membutuhkan pakan merek tertentu. Ketika mereka telah memiliki scale yang cukup untuk membeli langsung dari produsen pakan, kami akan menyediakannya dan menyimpannya sesuai permintaan di titik pengambilan tertentu sesuai dengan hari mereka membutuhkannya. Jadi, singkatnya, kami tidak benar-benar memiliki inventaris, tetapi kami menyediakan waktu 12 jam untuk pakan tersebut diambil oleh para pembudidaya di titik pengambilan tertentu yang kami miliki di seluruh negeri.

ALAN 11:38
Anda mungkin telah menyebutkan ini sebelumnya, tetapi seberapa luas adopsi solusi eFishery saat ini? Dan bagaimana tingkat adopsi dalam tiga tahun?

GIBRAN HUZAIFAH 11:46
Saat ini, kami telah memiliki lebih dari 7.000 petani di ekosistem kami, dan lebih dari 40.000 kolam di seluruh Indonesia di 24 provinsi dan 252 kota di Indonesia. Jadi cukup tersebar. Dalam hal adopsi, yang membuat kami bahagia dan bangga adalah tingkat churn nol persen dalam tiga tahun terakhir. Ini menunjukkan bahwa teknologi kita benar-benar dapat memberikan manfaat bagi mereka.

ALAN 12:14
Saya pernah mendengar bahwa akuakultur tumbuh hampir 20% per tahun. Bagaimana industri tradisional bisa tumbuh begitu cepat? Apa yang mendorong pertumbuhan?

GIBRAN HUZAIFAH 12:22
Dua hal yang mendorong pertumbuhan. Yang pertama pasti konsumsi dari konsumen sendiri, karena dengan meningkatnya jumlah masyarakat berpenghasilan menengah, maka mereka cenderung ingin makan protein hewani. Dan khususnya di Indonesia dan bagian lain Asia Tenggara, ikan merupakan protein hewani yang paling terjangkau yang tersedia di pasaran. Jadi itulah yang mendorong tingkat konsumsi. Dan yang kedua adalah perubahan cara dalam mendapatkan ikan. karena dalam 30-50 tahun terakhir, seringkali kita mendapatkan ikan dari penangkapan liar; yaitu dengan memancing di laut.

Namun dalam 10 tahun terakhir, dengan penangkapan ikan yang berlebihan dan masalah pemanasan global, produksi ikan telah bergeser ke budidaya. Awalnya, kita lebih banyak makan ikan hasil tangkapan laut. Saat ini, dalam lima tahun terakhir, kita makan lebih banyak ikan dari akuakultur dan budidaya ikan daripada dari tangkapan laut. Jadi dua hal itulah yang mendorong pertumbuhan usaha budidaya ikan dan udang.

ALAN 13:24
Pertanyaan dasar lainnya, Gibran. Bagaimana eFishery mendapatkan uang dari perikanan? Apakah ada biaya berlangganan? Apakah Anda mengambil persentase dari pendapatan pelanggan Anda?

GIBRAN HUZAIFAH 13:32
Kami menghasilkan pendapatan berdasarkan langganan. Kami menyebutnya "Feeding as a Service". Kami memiliki biaya tetap per bulan yang harus mereka bayar.

ALAN 13:40
Oke. Apakah Anda berencana untuk menambahkan layanan tambahan dari waktu ke waktu, atau apakah biaya tetap itu membuat mereka berhak atas perkembangan dan inovasi baru apa pun yang Anda buat ke depannya?
GIBRAN HUZAIFAH 13:52
Misalnya, jika kita menjual pakan dan membantu mereka menjual ikan, maka kita mengambil margin dari transaksi tersebut. Ini tidak dimaksudkan untuk ditambahkan ke biaya langganan karena ini biaya yang berdasarkan transaksi. Tetapi sebagai contoh, katakanlah kita menambahkan jenis sensor baru dan mengupgrade alat, maka pembudidaya harus membayar layanan tambahan tersebut secara berlangganan. Kami juga sedang bereksperimen dengan pendapatan dasar tambahan. Jadi kami meningkatkan pendapatan mereka, lalu kami mengambil potongan dari pendapatan tersebut. Tapi saat ini masih dalam tahap percobaan.

ALAN 14:22
Sekarang Gibran, saya berasumsi bahwa ada biaya perangkat keras yang signifikan dalam menerapkan solusi eFishery. Apakah eFishery mensubsidi itu? Apakah Anda menggunakan pembiayaan bank? Atau apakah pemilik kolam membeli peralatan itu secara langsung?

GIBRAN HUZAIFAH 14:36
Kami tidak mengenakan biaya untuk perangkat keras sebelumnya. Jadi itu semua "tanggungan" eFishery. Dan cara kami melakukannya adalah dengan menggunakan modal kami sendiri untuk memproduksinya dan kemudian disebarkan ke pembudidaya. Kami memiliki tujuh sampai sembilan bulan untuk dapat impas atau breakeven untuk biaya produksi. Selama pembudidaya bertahan dengan produk kami untuk waktu yang lebih lama, kami menghasilkan lebih banyak margin dari petani dan dari yang berlangganan. Jadi itulah ide bisnisnya. Dan cara kami membiayainya: kami meningkatkan modal kami sendiri, sebagian besar berbasis ekuitas, tetapi kami memperkirakan bahwa dalam jangka panjang, kami dapat memadukannya dan menggabungkannya dengan pembiayaan bank dan pembiayaan alternatif lain yang tersedia.

ALAN 15:15
Mari tetap di topik layanan keuangan. Saya ingin mendiskusikan layanan keuangan apa yang ada dalam pikiran eFishery ke depannya.

GIBRAN HUZAIFAH 15:24
Layanan keuangan yang kami miliki, kami menyebutnya eFishery Fund, karena kami tahu datanya; berapa banyak ikan yang diproduksi oleh para pembudidaya dan berapa banyak pakan yang mereka gunakan. Jadi secara praktis, kami tahu marginnya dan kami dapat menghubungkan datanya dengan jenis data lain. Misalnya data perilaku ikan yang kami dapatkan, juga data kualitas air dan data cuaca. Jadi praktisnya, kami tahu marginnya. Jadi dengan menggunakan data ini, kami telah membuat beberapa jenis penilaian kredit untuk menganalisis petani mana yang baik dan yang tidak terlalu bagus. Kami menggunakan data dan penilaian tersebut sebagai penilaian kredit gratis yang kami kerjakan dengan lembaga keuangan, bank, dan platform pinjaman peer-to-peer. Dengan menggunakan data itu, kami akan menanggung pinjaman untuk para petani dan kemudian petani dapat menerima dan mendapatkan akses ke pembiayaan. Dan kami memungut bayaran dari proses originasi yang kami miliki. Jadi itulah gagasan tentang layanan keuangan. Kami tidak benar-benar mencairkan dan memberikan pinjaman sendiri, tetapi bekerja sama dengan lembaga keuangan lainnya.

ALAN 16:26
Bagaimana pendapat Anda tentang persaingan di sektor ini? Saya rasa tidak ada banyak pemain di sini, tetapi siapa yang Anda anggap sebagai pesaing Anda di eFishery?

GIBRAN HUZAIFAH 16:35
Saat ini kami tidak memiliki pesaing yang head-to-head. Solusi lain pasti ada di negara lain seperti India, Norwegia, Cina dan Jepang, misalnya. Tapi di Indonesia, kami satu-satunya perusahaan yang saat ini melakukan ini, jadi kami tidak memiliki pesaing. Pesaing dan ancaman kita adalah praktik tradisional yang telah ada sebelumnya. Misalnya, dalam proses pemberian makan otomatis, pesaing kita bukanlah solusi pemberian makan IoT cerdas lainnya, tetapi cara pembudidaya memberi makan ikan secara manual, karena itulah cara yang harus kita ubah. Dan baik dari sisi pembiayaan, input dan output, pesaing kami adalah perantara, distributor pakan ikan lainnya yang sudah ada dan sudah berbisnis selama puluhan tahun. Praktik tradisional adalah apa yang kami lihat sebagai pesaing kami. Bagaimana kami dapat mengubah dan memberikan nilai yang lebih besar kepada petani adalah tujuan kami untuk mengalahkan pesaing.

ALAN 17:27
Dimengerti. Apakah ada komponen internasional untuk masa depan eFisheries? Atau apakah Anda merasa bahwa Anda akan tetap Indonesia-sentris selama bertahun-tahun yang akan datang?

GIBRAN HUZAIFAH 17:36
Dalam satu setengah tahun terakhir, kami telah melakukan uji coba di negara lain seperti Vietnam, India, Bangladesh, dan Thailand. Alasan utama mengapa kami pertama kali berada di negara-negara itu adalah karena ada permintaan di sana. Ada banyak perusahaan besar dan pembudidaya yang bertanya apakah mereka dapat mendapatkan solusi kami di sana. Dan kami juga memiliki mitra lokal yang kuat untuk menyebarkan solusi kami di negara masing-masing. Model yang kami bayangkan di masa depan adalah kami memiliki mitra lokal, biasanya perusahaan besar, yang dapat membantu kami menerapkan produk dengan lebih baik. Jadi untuk menjawab pertanyaan Anda pasti akan ada peluang regional dan global karena peluangnya masih ada. Dan saat ini kami adalah pasar terbesar kedua. Dan negara yang saya sebutkan adalah terbesar ketiga sampai keenam, dan terbesar adalah Cina. Jadi kami pasti ingin berada di enam hingga sepuluh negara produsen teratas dalam tiga hingga lima tahun ke depan. Dan kami hanya perlu menemukan model operasi yang tepat untuk kami kembangkan.

ALAN 18:34
Sekarang Gibran, baru-baru ini saya perhatikan bahwa GoVentures menjadi investor. Adakah potensi sinergi dengan Gojek itu sendiri?

GIBRAN HUZAIFAH 18:41
Iya tentu saja. Ada potensi sinergi dengan Gojek. Saya pikir pada dasarnya, apa yang kami coba selesaikan di berbagai sektor kami serupa. Kami mencoba menyediakan teknologi dan akses ke UKM dan pekerja informal. Bedanya, kami berada di sektor akuakultur dan Gojek lebih banyak di sektor konsumen, transportasi, dan pengiriman makanan. Katakanlah kita melakukan pembiayaan dan mengambil ikan dari para petani. Pasti ada sinergi dari itu. Misalnya, banyak pedagang GoFood yang membutuhkan ikan. Dan saat ini mereka membeli ikan dari pasar tradisional. Dengan menggunakan jumlah pedagang GoFood yang sangat besar dan jumlah pasokan kami yang sangat besar, kami dapat menghubungkan permintaan di hilir dengan persediaan yang kami miliki. Dan kami berdua adalah perusahaan teknologi. Bisnis ini dapat kami lakukan dengan cara yang jauh lebih baik, yaitu dengan menggunakan data dan teknologi yang kita miliki. Jadi itu satu hal. Hal lain yang dimiliki Gojek adalah GoPay: permainan besar mereka saat ini. GoPay tidak pernah berekspansi ke sektor akuakultur, tetapi kami dapat memberikan contoh penggunaan yang lebih baik karena kami membagikan pinjaman dan mereka dapat bertransaksi dalam ekosistem kami. GoPay bisa menjadi tulang punggung pembayaran untuk sektor akuakultur itu sendiri. Pembudidaya dapat terhubung langsung ke hilir ke Gojek dari merchant GoFood. Konsumen pun dapat membeli langsung dari petani dan membayarnya dengan menggunakan GoPay. Dan kemudian petani akan membayar biaya kepada distributor kami menggunakan infrastruktur pembayaran tersebut. Kami memiliki banyak contoh untuk berbagai penggunaan yang saat ini kami kerjakan dengan Gojek untuk memberikan solusi dan nilai tambah kepada semua pihak yang terlibat dalam ekosistem.

ALAN 20:27
Jelas sinergi jauh lebih dari yang semula terlihat. Ini benar-benar diskusi yang membuka mata, Gibran. Inovasi eFishery jelas memiliki konsekuensi global jangka panjang yang sangat besar, dan kami berharap dapat melihat dampaknya tumbuh seiring waktu. Nah, ini mengakhiri episode ke-14 Indo Tekno kami. Terima kasih banyak telah bergabung dengan kami hari ini di Gibran.

GIBRAN HUZAIFAH 20:46
Terima kasih banyak, Alan.

ALAN 20:48
Podcast diterjemahkan dari Bahasa Inggris ke Bahasa Indonesia oleh Alpha JWC Ventures. Terima kasih telah mendengarkan. Sampai jumpa lagi.

Ditranskripsikan oleh https://otter.ai
 

Stay up to date with our latest podcast episodes

For general inquiries, please get in touch

© 2020 by Indo Tekno Podcast